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要把握“互联网+”带来的发展机遇

时间:2015-05-03 07:46:33

 在今年全国两会期间,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划,随后在3月25日召开的国务院常务会议上,明确要顺应“互联网+”的发展趋势。

 
“互联网+”就是利用互联网的平台和信息互联技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态,本质上是“互联网营销+传统产业基础”的商业模式创新。“互联网+”兴起于第三产业中的零售业,“互联网+传统集市”出现了淘宝,“互联网+传统百货”出现了天猫商城、京东商城,随后上述商业模式的巨大成功,启迪了第一代电子商务人,并将“互联网+”的概念扩展向第三产业中的传统银行、的士呼叫中心、投资咨询、医疗服务等细分行业。
 
当前,“互联网+”不仅正全面挖掘可以嫁接的第三产业,而且正在向第一和第二产业渗透。工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透,全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透,为农业带来新的机遇提供广阔发展空间。
 
“互联网+”并不是对传统产业的颠覆,而是在传统产业有一定积累的产业基础上的提档升级,表现为中间成本的降低、运营效率的提升。苏州有着雄厚的工业、服务业产业基础,“互联网+”为这些传统产业提供了一次“洗礼式”的升级机遇。本质上,“互联网+”是通过产业融合,实现商业模式的创新,降低成本,提升效率,也在整个社会中营造了一种创新创业的良好氛围。
 
对于企业,应认识到不管商业模式如何创新,营销渠道如何变革,都要紧紧围绕打造企业核心资源的最终目标。在“互联网+”的潮流中,企业首先要“回头看”,回顾发展历程,发掘自身“拳头”优势,比如技术、品牌、规模、管理等等;其次要“创新想”,运用创新思维,头脑风暴”式地思“考是否可以运用互联网平台将自身的产品、技术、研发、生产控制等优势,以降低成本、提升效率为目的实现嫁接;最后要“落地干”,基于企业的核心优势的不同,不同企业嫁接“互联网”的形式也不尽相同,通过“头脑风暴”,企业寻找到适合自身的“互联网+”的模式。
 
值得注意的是,互联网企业往往并不是以追求短期利润为目标的,而是以大笔不计成本的现金投入,快速抢占市场占有率,逐渐实现盈利。业内通行的做法是不断进行融资,保持充足现金流,而传统企业往往是利润导向。要转变观念,创新发展,认清“互联网+产业”的产业融合趋势,引进互联网运营人才,投入专项资金,坚定“互联网+”发展战略